Rolmodellen aan het woord: Emily van Putten, Solution Specialist bij RapidCircle
In dit interview geven we het woord aan Emily van Putten, actief lid van de Werkgroep Diversiteit, Inclusie en Gelijkheid (DE&I). Met haar unieke achtergrond en waardevolle perspectieven deelt Emily waarom ze zich inzet voor diversiteit in de digitale sector, de uitdagingen die ze tegenkomt, en de concrete stappen die nodig zijn om een inclusievere werkomgeving te creëren. Als rolmodel en pleitbezorger voor ondervertegenwoordigde groepen in de technologie, belicht Emily de waarde van een inclusieve werkomgeving als essentiële bouwsteen voor succes en innovatie.
Waarom doe je mee aan de Werkgroep DE&I?
“Ik neem deel aan de Werkgroep DE&I omdat ik ervan overtuigd ben dat diversiteit en inclusie de kern vormen van een succesvolle, toekomstgerichte digitale sector. De technologiebranche biedt enorme kansen, maar voor veel mensen blijven deze onbereikbaar door systemische ongelijkheden. Als trans vrouw in de techsector heb ik persoonlijk ervaren hoe moeilijk het kan zijn om je plaats te vinden in een omgeving die vaak homogeen en exclusief is. Het versterken van inclusieve werkplekken is niet alleen een morele keuze, maar ook een zakelijke noodzaak.
In de Werkgroep DE&I kan ik actief bijdragen aan initiatieven die diversiteit niet alleen aanmoedigen, maar ook echt omarmen. Het is een plek waar ik mijn ervaringen en expertise kan inzetten om impact te maken, door beleid te ontwikkelen dat ervoor zorgt dat niet alleen diverse groepen worden aangetrokken, maar ook behouden blijven. Mijn doel is om een werkcultuur te creëren waarin iedereen zichzelf kan zijn en optimaal kan bijdragen, zonder angst voor uitsluiting of vooroordelen. Door mee te doen aan deze werkgroep draag ik bij aan een collectieve inspanning om een digitale sector te creëren waar inclusie niet de uitzondering, maar de norm is.”
Wat zijn de grootste uitdagingen?
“De grootste uitdaging binnen DE&I in de techindustrie is het behouden van diversiteit en het omzetten van mooie woorden in concrete acties. Hoewel we de laatste jaren aanzienlijke vooruitgang hebben geboekt in het aantrekken van talent uit ondervertegenwoordigde groepen, blijft het moeilijk om hen binnen de sector te behouden. Statistieken tonen aan dat vrouwen en minderheden vaak binnen de eerste vijf jaar uitstromen, meestal door een gebrek aan inclusieve werkomstandigheden en onvoldoende ondersteuning.
Een andere uitdaging is het doorbreken van de heersende bedrijfsculturen die vaak onbewust weerstand bieden aan verandering. Veel bedrijven hebben het beste voor met diversiteit, maar missen de structurele aanpak om het te verweven in alle lagen van de organisatie. Dit leidt vaak tot symbolische veranderingen zonder dat de werkelijke werkcultuur wordt aangepast. Het vergt voortdurende educatie, beleidshervormingen en bewustwording om deze diepgewortelde structuren te veranderen.
Daarnaast is er nog steeds veel onwetendheid over de unieke uitdagingen waar ondervertegenwoordigde groepen mee te maken hebben, zoals micro-agressies, vooroordelen en het gebrek aan rolmodellen. Dit maakt het moeilijker om inclusieve werkplekken te creëren die deze kwesties actief aanpakken. Het bewustzijn verhogen, diversiteit normaal maken in plaats van uitzonderlijk, en zorgen dat inclusieve praktijken worden geïntegreerd in het DNA van organisaties, zijn volgens mij de stappen die we moeten zetten om deze uitdagingen te overwinnen.”
Wat zijn de dingen waar je het meest trots op bent? / Of wat is je concrete tool/trip of trick? Boek, podcast, film/docu.
“Ik ben enorm trots op het opzetten van een drie maanden durend cybersecurity-skilling-programma voor vrouwen. Dit programma is specifiek gericht op het dichten van de genderkloof in de techindustrie, door vrouwen de tools en kennis te bieden om succesvol te zijn in cybersecurity, aangezien dit traditioneel een door mannen gedomineerde sector is. Het programma is niet alleen gericht op technische vaardigheden, maar ook op het bouwen van vertrouwen en netwerkopbouw binnen de sector.
Het resultaat was dat veel deelnemers niet alleen hun technische expertise vergrootten, maar ook de moed vonden om verder te gaan in hun carrière. Sommigen van hen zijn nu werkzaam in bedrijven binnen de IT en cybersecurity. Dit project heeft me laten zien hoe belangrijk het is om praktische initiatieven te creëren die direct bijdragen aan een inclusievere werkomgeving en daadwerkelijke kansen voor ondervertegenwoordigde groepen vergroten.”
De wereld van technologie verandert voortdurend. Hierdoor is elke dag anders en stop ik nooit met leren. Dit houdt mij geïnspireerd en uitgedaagd. Dit project heeft me laten zien hoe belangrijk het is om praktische initiatieven te creëren die direct bijdragen aan een inclusievere werkomgeving en daadwerkelijke kansen voor ondervertegenwoordigde groepen vergroten..
Emily van Putten, Solution Specialist bij RapidCircle
Daarnaast raad ik het boek “Invisible Women” van Caroline Criado Perez aan. Het belicht hoe data-bias vrouwen wereldwijd beïnvloedt en heeft me geholpen om systemische problemen rond genderongelijkheid beter te begrijpen. Het is een krachtig hulpmiddel voor iedereen die werkt aan een inclusievere toekomst.”
Boektip: Invisible Women, Caroline Criado Perez
Wie zijn jouw grootste rolmodellen?
“Een van mijn grootste rolmodellen is Susan Wojcicki, de voormalige CEO van YouTube. Ze combineerde innovatie met empathisch leiderschap, en groeide YouTube uit tot een wereldwijd platform voor creatieve expressie. Wat haar inspireert, is haar toewijding aan diversiteit en inclusie in de techindustrie. Ze zette zich in voor meer vrouwen in technologie en toonde dat het mogelijk is om zowel zakelijk succesvol te zijn als maatschappelijk verantwoord te handelen. Haar leiderschap is een voorbeeld van hoe je door samenwerking en inclusiviteit echte verandering kunt realiseren”
Voorbeelden van succesvolle vrouwen of minderheden die werken bij techbedrijven kunnen zorgen voor een meer diverse instroom. Hoe kun je dit als bedrijf ondersteunen? Bedrijven en experts delen praktische tips…
Omdat het aandeel vrouwen in IT zo klein is, is er weinig kans dat zij zich kunnen spiegelen aan andere vrouwen in de organisatie qua doorgroeimogelijkheden of thuis voelen. Rolmodellen…